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Centro studi e valutazioni Next

Conosci il tuo impatto sul territorio?

Centro studi e valutazioni Next

Grazie alla collaborazione con i ricercatori Lorenzo Semplici e Dalila De Rosa, abbiamo messo a punto diversi strumenti di misurazione economico-sociale, per aiutare gli stakeholders a valutare la ricaduta delle proprie azioni, non solo economica ma anche sociale ed ambientale.

Perché fare rendicontazione sociale

Oggi non basta valutare ogni singolo progetto, alle aziende, agli enti locali, alle organizzazioni del terzo settore serve capire quanto le attività che realizzano impattano in maniera positiva sul territorio.
Per dar conto ai propri investitori, clienti, cittadini e volontari della solidità, della resa e dell’affidabilità della propria organizzazione.
Per comunicare che non c’è solo il profitto.

BESA – Benessere Equo e Sostenibile Aziendale

È un processo metodologico partecipato, che misura la capacità dell’impresa di generare benessere equo e sostenibile prendendo in considerazione indicatori oggettivi provenienti dal framework GRI (o selezionati ad hoc per le realtà più piccole) e classificati nei domini del BES e indicatori soggettivi costituiti sulla base delle preferenze rilevate dagli stakeholder tramite un questionario costruito ad hoc.
Gli output del BESA sono: la classificazione delle attività dell’impresa nei domini del BES; una valutazione di queste ultime da parte di tutti gli stakeholder; un indicatore composito partecipato; un report finale contenente gli elementi precedenti e le indicazioni di policy per il miglioramento. Tale approccio permette alle imprese di comunicare con gli stakeholder utilizzando un unico linguaggio condiviso di benessere multidimensionale, declinando la rendicontazione del proprio operato in termini di capacità generativa multidimensionale. Tale approccio è stato adottato in via sperimentale nella costruzione del bilancio partecipato di Leroy Merlin Italia ed è replicabile in tutte le istituzioni produttive profit e non profit.

Interazione fra Questionario di Autovalutazione NeXT e BESA

Il BESA può essere lo strumento di rendicontazione oggettiva con il quale confrontare la misurazione soggettiva dell’autovalutazione. Questo confronto è possibile grazie al legame tra le aree del questionario (e le singole voci), i domini del BES e gli indicatori GRI. Inoltre, sottoponendo una versione semplificata del questionario (solo le aree di autovalutazione) agli stakeholder sarà possibile confrontare il giudizio di questi ultimi con quello dell’azienda. Questi sviluppi permetteranno di raggiungere un più accurato livello di misurazione della capacità generativa e dell’impegno in termini di responsabilità sociale d’impresa, coinvolgendo tutti gli attori portatori di interesse e indicando direttamente all’azienda le aree nelle quali è necessario implementare lo sforzo per raggiungere performance più elevate. La riduzione del gap fra autovalutazione, percezione e misurazione che deriverà dall’adozione di questo approccio integrato, è un elemento imprescindibile di sviluppo sostenibile, condiviso e partecipato non solo delle imprese, ma dell’intero territorio.

SROI – Social Return On Investment

Il ritorno sociale sull’investimento – SROI è una metodologia che misura il valore extra-finanziario, altrimenti definito impatto sociale dell’investimento, rispetto all’entità delle risorse economiche investite. Può essere utilizzato da qualsiasi ente per rendicontare l’impatto sui soggetti interessati (gli stakeholder) e identificare le strade percorribili per migliorare le prestazioni. Si tratta di un approccio sviluppato a partire dalla contabilità sociale, con l’obiettivo di incrementare il benessere di tutti i portatori di interesse riducendo le diseguaglianze (impatto sociale) e l’impatto sull’ambiente. Si compone di sei fasi: stabilire il campo d’analisi e identificare i principali stakeholder; mappare gli outcome (identificare gli indicatori che misurano i risultati raggiunti); dimostrare gli outcome e attribuire loro valore economico; definire l’impatto; calcolare lo SROI; restituzione, utilizzo ed integrazione.

WeROI – Wellbeing Return On Investment

È un processo sviluppato da Maria Bachelet, Leonardo Becchetti e Lorenzo Semplici con il quale, sulla base della metodologia SROI, si valuta il ritorno dell’investimento realizzato in termini di capacità generativa di benessere multidimensionale, con particolare riferimento alla realtà territoriale nella quale l’istituzione valutata agisce. A ogni attività specifica del progetto valutato e rendicontato, si attribuisce una percentuale di impatto su specifiche ripartizioni del benessere da utilizzare come “peso” per il calcolo dello SROI di ciascuna dimensione. Tale approccio è stato adottato in via sperimentale nella costruzione del Report di Comunità del Progetto Policoro utilizzando come framework di benessere multidimensionale il BES e gli SDGs. Il calcolo del WeROI è replicabile in tutte le realtà profit, non profit e associative.

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